文 | 千树

今日，一变二郎酒销售公司组织架构调整，分拆青花郎事业部分拆设立青花郎事业部和红花郎事业部。红花花郎

青花郎事业部负责青花郎、郎青露红运郎及以上产品的事业运营，郎酒销售公司副总经理易明亮兼任青花郎事业部总经理；

红花郎事业部负责红花郎、部透郎牌郎的信号运营，李俊任红花郎事业部总经理；

陈振伟任郎牌特曲事业部总经理。一变二

微酒注意到，分拆此次青花郎事业部调整距离上次调整已有数年时间。红花花郎2017年7月初，郎青露红花郎事业部变更为青花郎事业部，事业彼时，部透青花郎冲刺千元价位段，信号“红”变“青”也被业内解读为郎酒冲击高端的一变二重大战略转向。

年关之际正是营销工作如火如荼之时，郎酒此时大调组织架构，又透露了哪些信息？

01

先行落子，青花郎蓄势冲高

从青花郎被定义为“头狼”产品，到定位“青花郎，中国两大酱香白酒之一”，再到“赤水河左岸，庄园酱酒”，一向以快速调整著称的郎酒，在酱酒热潮中不断前瞻布局，刷新着青花郎在市场的高端认知。

本次青花郎、红花郎分流，可以看作上次事业部更名事件的延续，这背后透露着的，正是青花郎冲击高端，进一步强化高端消费认知的智慧和决心。

值得注意的是，即便以快速调整著称，但郎酒的每一次调整都是有理且从容。

在郎酒“三品战略”、“C端战略”、“长期主义战略”的系统性赋能下，青花郎已经成为郎酒高质量增长最大的加速器，并在千元价格带形成了难以撼动的品牌认知。2022年，郎酒重阳下沙投产6万吨酱香，以产能飞跃驱动品质升级，以品质升级推动品牌价值回归，可以说，当前的青花郎具备了二次成长的要素和条件。

因此，青花郎与红花郎当前的分流，在许多业内人是看来属于“意料之中”。

有行业观察人士认为，与红运郎及以上产品同台，从增长逻辑上是青花郎品牌价值的驱动回归，也符合品牌发展的长期主义，2023年的消费复苏必然给高端白酒消费带来新的红利，青花郎蓄势冲高，是郎酒的又一次先行落子。

02

大秀肌肉，提振市场信心

通过“生、长、养、藏”的创新表达，以及更科学地利用天时地利与人和，郎酒在传承千年手工酿造工艺的同时，通过储存方式的创新和科技智能的应用，重新定义了高端酱香白酒的时间与品质标准。

过去的一年来，从发布《郎酒酱香产品企业内控准则》放大产品“肌理”，到首次公开公布产量、销售量、储存量打造品质公信力，再到郎牌郎“复出”惠及国民级白酒消费等等，郎酒通过不断对外大秀“肌肉”坚定发展信心。

除此之外，郎酒强大的营销力量也被业内所艳羡，这也让市场笃定了郎酒的发展前景。此次挂帅青花郎与红花郎事业部的易明亮与李俊本就是这两大单品发展壮大的功臣，而接替李俊担任郎牌特曲事业部总经理的陈振伟，正是两年前龙马郎事业部招聘时脱颖而出的营销干将。

由此可以看出，郎酒的重资产、稳发展、谋长远的战略正不断获得市场的正向反馈。青花郎与红花郎的分流，正是这种正向反馈下的必然，也是郎酒应对酱酒高端消费价格带变化进行的提前布局。

“青花郎冲刺高端，红花郎夯实腰部，事业部分拆之后可以使得营销与品牌工作更加细致、专注与专业。”有成都经销商对微酒谈到，青花郎与红花郎进一步厘清跑道，可以聚合各自品牌的发展动力，在开门红的关键时期给市场注入了强劲动力。